朔黄铁路原平分公司采取有效措施提升对标效能

    今年以来，按照企业对标管理整体规划，朔黄铁路原平分公司扎实推进“降本增效，负重前行”的总体要求，精炼对标数据，提升对标效能，实现了管理上“找差距、补短板、提效能”的全年目标。

 强化宣传和培训，提高对标认识。开展对标培训，广泛宣传对标工作在现代企业管理中的作用和效果，使员工了解对标工作的意义，掌握对标工作的方法，提升运用对标工具的能力。

 加强对标过程管理，缩小单位差距。对数据来源的真实性、可靠性进行监督、考核，掌握对标单位的整改情况，对差距较大的单位进行辅导，指导运用科学合理的整改行动方案，缩小彼此差距。

 组织经验交流、推广标杆经验。每月对标活动结束，及时总结和评价，公示对标结果。每半年组织召开对标学习与管理创新研讨会，分享各单位对标工作成果，交流先进管理经验，并对标杆单位先进的管理经验进行总结推广，从而全面提升企业的管理水平。