车船装卸搬运:在铁路货场和站台旁完成汽车与铁路车辆之间的货物装卸操作,以及清扫车辆、揭盖篷布、移动车辆、检斤计量等辅助作业 [1]2.铁路车辆装卸搬运:在铁路货场及站台区域进行铁路车辆的货物装载与卸载作业 [1]3.加固作业:为确保运输安全,对货物进行固定或加固处理的辅助操作 [1]运输设备维护:包括清扫车辆、定期检查车辆状态 [1]篷布管理:装卸搬运时进行的篷布揭盖等辅助作业 [1]车辆调度:在装卸搬运过程中按需移动车辆至指定位置 [1]检斤计量:对装卸货物进行重量测量和数量统计由此可见,装卸活动是影响物流效率、决定物流技术经济效益的重要环节。嘉定区要求装卸搬运供应
1.确定装卸任务量。根据物流计划、经济合同、装卸作业不均衡程度、装卸次数、装、卸车时限等,来确定作业现场年度、季度、月、旬、日平均装卸任务量。装卸任务量有事先确定的因素,也有临时变动的可能。因此,要合理地运用装卸设备,就必须把计划任务量与实际装卸作业量两者之间的差距缩小到比较低水平。同时,装卸作业组织工作还要把装卸作业的物资对象的品种、数量、规格、质量指标以及搬运距离尽可能地做出详细的规划。2.根据装卸任务和装卸设备的生产率,确定装卸搬运设备需用的台数和技术特征。嘉定区要求装卸搬运供应许多物流活动在有效的装卸搬运支持下,才能实现高水平。
4.加强领导,争取各方支持。在路局的业务指导下,分局应设立以主管局长为主任,货运、客运、运输、财务、多经、企管等部门参加的装卸管理委员会,建立协商机制,负责有关政策的制定和重大问题的处理裁决。决不能一讲自主经营就想脱离领导,要运用好有力的政策优势。如果失去了领导就失去了有力的支持,就缺少了沟通,就少了参与权和发言权,听任摆布,难以立足。5.建立生产**的经营机构。站段处在运输生产第**,应成立装卸经营分中心(分公司),主任(经理)由站段长或主管运输的站段长兼任,便于协调行客货等部门的联劳协作关系,统筹规划,集中统一指挥。分中心是直接生产单位,应实行财务分帐,**核算,自负盈亏,具有较高的经营自**,有生产积极性,在业务上接受分局经营中心的监督与指导帮助。中心对分中心主要考核收入、作业量、安全、利润等指标,不必要求过多。
铁路装卸是对火车车皮的装进及卸出,特点是一次作业就实现一车皮的装进或卸出,很少有象仓库装卸时出现的整装零卸或零装整卸的情况,港口装卸包括码头前沿的装船,也包括后方的支持性装卸运,有的港口装卸还采用小船在码头与大船之间“过驳”的办法,因而其装卸的流程较为复杂,往往经过几次的装卸及搬运作业才能***实现船与陆地之间货物过渡的目的。汽车装卸一般一次装卸批量不大,由于汽车的灵活性,可以少或根本减去搬运活动,而直接、单纯利用装卸作业达到车与物流设施之间货物过渡的目的。要使装卸次数降低到小,要避免没有物流效果的装卸作业。
减轻人力装卸就是把人的体力劳动改为机械化劳动。在不得已的情况下,非依靠人力不可时,尽可能不要让搬运距离太远。关于"减轻人力装卸"问题,主要是在减轻体力劳动、缩短劳动时间、防止成本上升、劳动安全卫生等方面推进省力化、自动化。提高灵活性物流过程中,常须将暂时存放的物品,再次搬运。从便于经常发生的搬运作业考虑,物品的堆放方法是很重要的,这种使于移动的程度,被称之为"搬运灵活性". 衡量商品堆存形态的"搬运灵活性",用灵活性指数表示。一般将灵活性指数分为五个等级,即:散堆于地面上为o级;装入箱内为1级;装在货盘或垫板上为2 级;装在车台上为3级;装在输送带上为4级。装卸搬运活动的作业量大,方式复杂,作业不均衡,对安全性的要求高。嘉定区评价装卸搬运价目
装卸是指:“物品在指定地点以人力或机械装入运输设备或卸下。嘉定区要求装卸搬运供应
3.加强团结,走向规范化。铁路是个大联动机,铁道部、铁路局应有铁路装卸的行业管理机构,便于制定与运输业相适应的行业发展中长期规划,提供国际国内同行业的科技、管理、发展趋势等信息,指导分局和站段的生产经营活动。站段势单力薄,难成气候,抗风险能力小,投资能力有限。分局应成立装卸经营中心(公司),行使专业化经营管理职权,具有**核算的自主经营权,便于生产格局的调整,形成区域性的规模化经营能力。如开发作业点,组织大列作业,解决集中到发,抢险救灾等。各级装卸部门之间、上下级之间、单位之间要加强团结,有团队精神。各自为政,将导致被个个“击破”。行业内应加强信息反馈,随时掌握运输生产结构的调整变化、社会的需求,要善于发现新的经济增长点,发现市场机遇,规划未来,抢占制高点。嘉定区要求装卸搬运供应
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