中小型社交电商平台舍本逐末,为了社交回到“拉人头”模式

社交并非社交电商的关键。由于目前国内中小型社交电子商务平台既然拼购学不像，因此必须很好地使用社交元素。正如拼多多从微信中脱颖而出，借助微信最初提供的可裂变的社交营销空间一样，拼多多在短短三年内就吸引了超过5亿用户。

结果，许多中小型社交电子商务平台，已将社交网络作为获取和吸收市场利润的关键，并回到“拉人头”模式。回到发展层层下线，扩大用户层级和基数的微商套路。

只有这样做，被标记为“传销”也确实算不上冤枉了。

在被质疑传销以及“涉嫌传销”的名单上，可以拉出长长的一串名单：云集、云集品、花生日记、萌推、斑马会员(原环球捕手)、未来集市、粉象生活、趣淘集市等都榜上有名。

从本质上讲，无论平台用户的数量多么惊人，这些用户并不是为了购物来到平台，而是出于薅羊毛。

相反，聚划算、京喜、苏宁拼购这些大电商平台，毕竟知道坚持零售和交易的本质。这些前端会员营销方法的社会化实际上是次要的。我也知道，只有掌握了强大的后端供应链，新客户的涌入才不会担心。

实际上，中小型社交电子商务平台的发展已经变得舍本逐末了，他们在为尚不具备的全面电子商务能力买单。

今年十月下旬，微信颁布了《微信外部链接管理规范》，禁止在微信上进行诸如朋友协助，加速，砍价和任务收集等违规活动。尽管被指称误伤友军(拼多多、京东等)，但从中可以看出，基于微信的营销活动多么密集和可怕，因此需要平台级的外部链管理来对其进行监管。